En als we de dingen echt zouden veranderen?

Nieuwe consumptiepatronen aanzwengelen.

Soms zijn er maar twee kleine woorden nodig om alles op gang te brengen.
En als we beter produceerden? En als we de gevestigde orde omgooiden? En als we bewijzen dat een andere manier van consumeren mogelijk is?

Bij Zèta geloven we dat om onze gewoonten te veranderen, een hele industrie zich moet heruitvinden.
Om deugdzamer te worden. Transparanter. Duurzamer. Dichter bij de mensen en de planeet.

We raden uw gedachte al: ja, dit is een strijd die nog lang niet gewonnen is.
Maar dat is nu juist het kenmerk van elke revolutie, nietwaar?

Les limites

De essentie van een project is dat het elke dag evolueert.

We kunnen u niet beloven perfect te zijn. Maar we kunnen u wel beloven dat we elke avond de lichten van ons kantoor uitdoen nadat we alles hebben gedaan om vooruit te komen. Concreet zijn dit de punten die we nog willen verbeteren.

L’expédition par avion.

Tot begin 2025 weigerden we onze producten buiten Europa te leveren vanwege de CO₂-uitstoot van vliegtuigen. Vandaag openen we ons voor de Amerikaanse en Aziatische markten om te blijven groeien en iedereen de mogelijkheid te bieden om op een verantwoorde manier schoenen te dragen.

Het zou absurd zijn voor een merk als het onze om onze goederen te transporteren en op te slaan zonder eerst de vraag te testen. We hebben al de beste manier vastgesteld om naar deze landen te verzenden (per zeilvrachtschipper over de Atlantische Oceaan en per trein via de Zijderoute). Maar eerst moeten we ons vergewissen van de bestaande vraag op deze markten.

Onze fabrieken en de ISO-certificeringen.

Les certifications ISO sont des évaluations qui attestent de la qualité et des bonnes pratiques à respecter dans un secteur. Dans nos usines, typiquement. Leur principal inconvénient ? Leur prix.

Nos partenaires ne peuvent pas toujours se le permettre. Pour palier cela, nous avons établi ensemble un suivi et un cahier des charges strictes :

• nous leur rendons visite tous les 6 mois pour nous assurer des conditions et des charges de travail.

• nous échangeons constamment ensemble et avons connaissance de tout ce qui se passe là-bas : salaires, congés, arrêts maladies, horaires de travail…

Op ontdekking bij onze partners.

Parce que nous pensons qu’une relation commerciale qui fonctionne, est avant tout une belle rencontre humaine. L’ensemble de nos partenaires est au plus proche de nous en Europe : Portugal, Italie et Turquie.

Cependant, quand les zones sont trop reculées ou trop compliquées à atteindre, nous n’avons d’autres choix que d’y aller en avion. Autant que possible, nous prenons le train et le bus (Bordeaux - Istanbul : 10 000 kilomètres de rail et de réflexion, pour le lancement de notre modèle Olea).

C’est long, certes. Mais c’est tellement agréable de prendre le temps et de ralentir !

Plastic in plantaardige materialen.

Les co-produits que nous utilisons pour la fabrication de nos baskets (maïs, raisin, olive, café) ne peuvent être utilisés dans leur état brut. Ils doivent être mélangés avec du polyuréthane qui rigidifie et renforce la matière pour la rendre durable.

Pour les modèles en maïs et en olive, ce PU est bio-sourcé, c’est à dire produit sans plastique et à partir de ressources renouvelables. Pour les autres, le PU contient une faible dose de plastique. À titre d’exemple, le similicuir du modèle Alpha contient 75% de marc-de-raisin et 25% de PU.

Nous travaillons quotidiennement en R&D pour réduire au maximum la concentration de PU à base de plastique dans nos matières. Et, à terme, l’éliminer complètement !