Et si on changeait vraiment les choses ?

Impulser de nouveaux modes de consommation.

Il ne suffit parfois que de deux petits mots pour tout déclencher.
Et si on produisait mieux ? Et si on renversait l’ordre établi ? Et si on prouvait qu’un autre mode de consommation est possible ?

Chez Zèta, on pense que pour faire évoluer nos habitudes, c’est toute une industrie qui doit se réinventer.
Pour devenir plus vertueuse. Plus transparente. Plus durable. Plus proche des Hommes et de la planète.

On devine votre pensée : oui, c’est un combat qui est loin d’être gagné.
Mais c’est justement le propre de chaque révolution, non ?

Les limites

La nature même d’un projet, c’est d’évoluer chaque jour.

On ne peut pas vous promettre d’être parfait. Par contre, on peut vous promettre d’éteindre chaque soir les lumières de notre bureau en ayant tout fait pour progresser. Concrètement, voici les éléments que nous voulons encore améliorer.

L’expédition par avion.

Jusqu’au début de l’année 2025, nous avons refusé de livrer nos produits hors Europe en raison des émissions carbones que l’avion émet. Aujourd’hui, nous nous ouvrons aux marchés américains et asiatiques pour continuer à grandir et offrir à chacun la possibilité de se chausser de manière responsable.

Il serait insensé pour une marque comme la nôtre de transporter et stocker notre marchandise sans tester la demande au préalable. Nous avons déjà établi la meilleure manière d’expédier dans ces pays (par voilier-cargo par l’Atlantique et par train par la route de la soie) Mais d’abord, nous devons nous assurer de la traction existante sur ces marchés.

Nos usines et les certifications ISO.

Les certifications ISO sont des évaluations qui attestent de la qualité et des bonnes pratiques à respecter dans un secteur. Dans nos usines, typiquement. Leur principal inconvénient ? Leur prix.

Nos partenaires ne peuvent pas toujours se le permettre. Pour palier cela, nous avons établi ensemble un suivi et un cahier des charges strictes :

• nous leur rendons visite tous les 6 mois pour nous assurer des conditions et des charges de travail.

• nous échangeons constamment ensemble et avons connaissance de tout ce qui se passe là-bas : salaires, congés, arrêts maladies, horaires de travail…

À la rencontre de nos partenaires.

Parce que nous pensons qu’une relation commerciale qui fonctionne, est avant tout une belle rencontre humaine. L’ensemble de nos partenaires est au plus proche de nous en Europe : Portugal, Italie et Turquie.

Cependant, quand les zones sont trop reculées ou trop compliquées à atteindre, nous n’avons d’autres choix que d’y aller en avion. Autant que possible, nous prenons le train et le bus (Bordeaux - Istanbul : 10 000 kilomètres de rail et de réflexion, pour le lancement de notre modèle Olea).

C’est long, certes. Mais c’est tellement agréable de prendre le temps et de ralentir !

Plastique dans les matières végétales.

Les co-produits que nous utilisons pour la fabrication de nos baskets (maïs, raisin, olive, café) ne peuvent être utilisés dans leur état brut. Ils doivent être mélangés avec du polyuréthane qui rigidifie et renforce la matière pour la rendre durable.

Pour les modèles en maïs et en olive, ce PU est bio-sourcé, c’est à dire produit sans plastique et à partir de ressources renouvelables. Pour les autres, le PU contient une faible dose de plastique. À titre d’exemple, le similicuir du modèle Alpha contient 75% de marc-de-raisin et 25% de PU.

Nous travaillons quotidiennement en R&D pour réduire au maximum la concentration de PU à base de plastique dans nos matières. Et, à terme, l’éliminer complètement !

ENGAGEMENTS

IMPACT

SAVOIR-FAIRE

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